Conception clefs en main

Des solutions sur mesure pour des projets médicaux innovants

Nous accompagnons le développement de projets médicaux : étude, business plan, programme médical, permis, construction, recrutement, formation et financements.

Accompagnement complet
Etude de faisabilité et business plan
Définition des politiques et des process
Aide à l’obtention d’accréditations
Aide au recrutement
Gestion des appels d’offre
Accompagnement à l’ouverture
Recherches de financement

Tous les services

Présentation

Qu’il s’agisse du développement d’un centre de chirurgie spécialisée, d’un centre d’oncologie ou de dialyse, d’une activité de médecine nucléaire, d’un centre de rééducation ou d’un hôpital psychiatrique, les projets visant à améliorer les infrastructures de santé sont nombreux à travers le monde.

Pour mener à bien ces projets, nous accompagnons nos clients institutions, investisseurs privés, groupes médicaux publics ou privés dans le développement des programmes médicaux, la réalisation d’études de faisabilité et des cahiers de charges associés, dans la réalisation et la gestion des appels d’offre, et dans la recherche de financements.

Nous proposons également le développement clefs en main de structures de diagnostic ou de soins, prêtes à être exploitées par, pour ou conjointement avec nos clients selon des modèles économiques, juridiques et organisationnels à définir.

Nos services détaillés

Accompagnement complet : Proposer un accompagnement sur mesure, de la stratégie jusqu’à l’ouverture de l’établissement ou du service. Assurer un suivi rigoureux et la réalisation des différentes étapes et projets pour permettre le lancement réussi d’une activité ou d’une structure adaptée aux demandes du client et à son environnement.
Etude de faisabilité et business plan : Réaliser des études approfondies de faisabilité en prenant en compte les différentes dimensions (réglementaire, financière, concurrentielle, technique, RH, etc.) et élaborer les « business models » et plans détaillés associés pour définir un projet et en démontrer la viabilité.
Définition des politiques et des process : Aider à la définition des politiques et des processus opérationnels, afin de garantir une organisation fluide, une gestion optimale des ressources et des soins et une qualité des prestations fournies.
Aide à l’obtention d’accréditations : Assister nos clients dans les processus d’accréditation adaptés à l’activité et les accompagner dans l’obtention des normes et l’atteinte des exigences en matière de qualité et de sécurité des soins.
Aide au recrutement : Soutenir les établissements de santé dans le recrutement de profils qualifiés, en identifiant les compétences nécessaires et en facilitant le processus de sélection et de recrutement.
Gestion des appels d’offre : Prendre en charge la gestion des appels d’offres, de la rédaction des documents en fonction des besoins jusqu’à la négociation des prix et des conditions, pour garantir la conformité, la capacité à délivrer les services définis et réduire les coûts.
Accompagnement à l’ouverture : Guider les établissements dans le processus d’ouverture, en coordonnant, accompagnant et testant toutes les étapes nécessaires à une mise en service réussie et conforme aux normes et objectifs.
Recherches de financement : Identifier et aider à l’obtention des financements nécessaires en explorant les options disponibles, telles que les aides publiques ou internationales, les prêts de financeurs publics ou privés ou les modèles de financement du type partenariat public privé (PPP).

Que faut-il faire avant de se lancer dans la construction d’un hôpital ?

Il faut définir la stratégie de l’hôpital dans son environnement et dans l’écosystème de santé existant. Quelle offre de soins, pour quelle population, selon quel niveau de sophistication et de technicité, avec quels partenaires, avec quels collaborateurs… Sans cette réflexion initiale, le risque de bâtir un établissement qui fonctionnera en décalage avec les besoins ou objectifs attendus est important.

Nous voyons trop souvent des établissements se bâtir avant tout sur des choix technologiques, architecturaux ou de taille et qui ne sont finalement pas aptes à remplir leurs missions efficacement.